[美國專利分析公司IFIClaimsPatentsServices發佈的報告顯示，2015年美國共授予298407項實用專利，其中IBM在美國獲得的專利就達到7355項，連續23年高居榜首。]
當我們沉浸在創新公司的技術實踐中，往往會忽略另一個事實：在創新型公司之間的競爭里，專利技術在發揮越來越重要的作用。
近日，大疆創新就「目標跟蹤的系統和方法」（美國專利編號9,164,506）與「可更換的雲台」（美國專利編號9,280,038）兩項技術侵權向美國法院提請昊翔Yuneec侵權訴訟。對此，大疆方面表示：「堅決保護自身知識產權。」
企業：為佔市場的「坑」申請專利
專利制度為了鼓勵創新者，保護創新技術而設立。這種保護作用有利於樹立品牌價值，在科技產業中這種作用尤為重要。
對於起訴昊翔，大疆方面表示這是出於促進行業創新需求：「今天，大疆拿起法律武器，正是為了維護其研發資源投入的果實，保護用戶與合作夥伴的合法利益，促進無人機產業的真正創新。」
這種提前定位的意識對於體量相對較小的垂直類科技公司來說更有利於精準定位市場需求，提升產品的品牌競爭力。而對於企業要進入的國家或者地區來說，專利技術相當於一張市場准入證。
「針對一個技術申請一個專利相當於占坑，這個技術是我的，我不用你也不能進來。專利布局做得好，就等於把市場機會先抓在手裡面。」全球知識產權信息服務商智慧芽副總關典告訴《第一財經日報》記者。
專利技術也因此被一些具有研發實力的行業巨頭看成是搶奪市場的競爭手段之一。而以研發為導向的大企業尤其善於利用專利技術所提供的市場先機。
美國專利分析公司IFIClaimsPatentsServices發佈的報告顯示，2015年美國共授予298407項實用專利，其中IBM在美國獲得的專利就達到7355項，連續23年高居榜首。
在這些專利中，大部分是根據IBM內部研發人員的創意所提交的專利申請，但是這和產品間沒有必然的聯繫，很多專利技術最終或許並不會變成實際產品。
由於具有地域性，在專利布局上，一些公司也會根據產品的市場方向以及發展戰略來選擇專利申請地。
最初，美國無人機技術相對成熟，大眾接受程度也高，因此，大疆最初定位的客戶市場在美國，在歐美地區專利布局數量較多。智慧芽數據顯示，目前大疆所申請專利840組，主要關注無人飛行器、發動機機座或支架、螺旋槳、非電變數的控制或調節系統、攝影技術、距離測量、電能存儲等方面的技術。其中，歐美地區專利數量超過100組。
而昊翔目前擁有專利技術為8組，其中美國專利6組，歐洲和中國香港專利分別是1組。從專利布局來看，昊翔無人機從一開始就把主要市場定位在歐美地區（尤以美國為重）。
「專利與產品是兩個概念，專利描述不需要跟產品匹配。真正知識產權業務比較成熟的企業會在產品還沒有研發前就開始了解專利布局的情況。接下來我如果要做就優先把那些『坑』佔了，布局好了再投入費用研發，這是比較先進的做法。」關典說。
NPE：盯上專利「保護費」商機
除了企業，圍繞專利也衍生出許多利用專利技術價值的商業模式。其中包括一些非實施性主體（下稱「NPE」），把專利當作商品來經營是專利「聚合」公司和NPE運營模式的基礎概念。
NPE運營的目標是通過所申請的專利技術，能夠對生產產品的公司收取一定的專利費用，本身的商業模式決定其與企業在應用專利上的不同。「對於NPE來講，它不需要贏得市場份額，它的目的並不是把企業趕走，而是達成和解，你給我付『保護費』就可以了。」關典說。
通常情況下，這些NPE的目標為具有一定規模體量，然而專利布局相對較弱的大企業。
除了少部分小型「專利流氓」以外，大部分的NPE都是具有一定研究能力的，其中一些是專門的科研院校。這種專利運營模式下，NPE和專利「聚合」公司的參與給市場帶來了商機，不但可以推動研究機構和高校對專利的開發轉讓和利用，為科研活動提供資金支持，提高科技創新熱情，同時這些研究也能帶來切實的商業價值。
除了通過專利訴訟收取專利費用，一部分專利集成企業也會利用專利成果與公司進行等價交換。美國防禦性的專利集成公司RPX就是以收取會員費的方式，搶在NPE之前購買市場上可能會對其會員構成威脅的專利，將專利技術無償授權給會員企業。谷歌、Verizon和三星等都是RPX的會員。
也有一些公司，通過提供專利和技術人員，或者具有技術能力的生產外包，在提供專利的同時完成諮詢公司的事情，收取一部分的諮詢費用。 「
大疆與昊翔的案子讓大家開始關注科技企業的專利技術，這是好事，未來類似這樣的糾紛會越來越多。」關典說。
新聞來源:新浪網